«Как 1% усилий помогает сделать 99% работы»
- Писатели: Коно Эйтаро
- Год: 2012
- Жанры: Зарубежная деловая литература, Зарубежная психология, Личная эффективность, личностный рост, Самосовершенствование
- Количество страниц: 110
- Возрастное ограничение: 12+
- ISBN: 978-5-04-096879-4
- Фрагмент
Краткое содержание книги (аннотация) «Как 1% усилий помогает сделать 99% работы» Коно Эйтаро
Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов.
Коно Эйтаро – управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров, «1 % лидеров обладает качествами, которых нет у 99 % людей».
Мы НЕ распространяем книгу (файлы) бесплатно для скачки, поскольку это нарушает авторское право. Наш сайт носит исключительно информативный характер, где читатели могут ознакомиться с интересным описанием книги от нашего сайта, с аннотацией от издательства, отзывами и цитатами из книги. Для того чтобы получить книгу, мы предлагаем предлагаем список ссылок интернет-магазинов для того, чтобы вы смогли купить, слушать чтение книги (аудиокнигу в mp3 (мп3)), загрузить / скачать или читать онлайн полную версию книги «Как 1% усилий помогает сделать 99% работы» Коно Эйтаро и наслаждаться ею.
Как правило, на сайтах-партнерах вы сможете найти полностью книгу «Как 1% усилий помогает сделать 99% работы» Коно Эйтаро в таких форматах: fb2 (фб2), txt (тхт), rtf (ртф), epub (эпаб), pdf (пдф) на русском языке, которые подойдут на такие устройства как - электронная книга, телефон на Андроид (android), айфон, ПК (компьютер), айпад.
Если вы являетесь правообладателем книги «Как 1% усилий помогает сделать 99% работы» Коно Эйтаро и желаете, чтобы мы удалили ее с нашего книжного сайта, пожалуйста, напишите нам на почту abuse.knigi@gmail.com и мы в кратчайшие сроки ее удалим.
Читать онлайн книгу Как 1% усилий помогает сделать 99% работы Коно Эйтаро бесплатно
Страница 1
Как 1% усилий помогает сделать 99% работы
Коно Эйтаро
Бизнес. Лучший мировой опыт
Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов.
Коно Эйтаро – управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров, «1 % лидеров обладает качествами, которых нет у 99 % людей».
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Коно Эйтаро
Как 1 % усилий помогает сделать 99 % работы
Kono Eitaro
?????
Change Just 1 % of Your Work Techniques to Put Yourself Against 99 % of the Rest
99 % ??????????? 1 % ??????
«99 % NO HITO GA SHITEINAI TATTA 1 % NO SHIGOTO NO KOTSU»
© 2012 by Kono Eitaro Original Japanese edition published by Discover 21, Inc., Tokyo, Japan Russian edition published by arrangement with Discover 21, Inc.
© Текст Kono Eitaro, 2012. All rights reserved.
© Перевод на русский язык Жбан Е. С., 2018
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2021
* * *
Вступление
Сцена, которая может произойти где угодно
Сцена 1. Разговор начальника и подчиненного:
Подчиненный: Извините, можно вас ненадолго отвлечь?
Начальник: Извините, сейчас занят… Давайте попозже.
Подчиненный: Хорошо…
Через час.
Подчиненный: Начальник уехал? А когда вернется?
Секретарь: Сегодня в офис уже не вернется, а с завтрашнего дня неделю будет в командировке в Европе и потом сразу уходит в отпуск. А вы по какому вопросу? Может, я смогу вам помочь?
Подчиненный: У меня дело двух минут, но его нужно обсуждать лично с начальником.
Секретарь: Что ж, тогда приходите через две недели.
Сцена 2. Совещание
Бесконечное совещание. Хотя собралось больше 20 участников, говорит только один. Временами кабинет погружается в тишину, и возобновляет беседу все тот же человек. Похоже, на этом совещании он «самый главный». Запланированное часовое совещание почему-то длится уже более полутора. Люди поглядывают на наручные часы, но так, чтобы «самый главный» не заметил. Через два часа совещание наконец закончено.
Рекомендации
